안녕하세요. 법무법인 지금의 김유돈 변호사입니다.
우리나라뿐 아니라 세계적으로 경제가 어려워지면서 많은 기업에서도 어려움을 겪고 있는데요.
이런 상황 속에서 다양한 이유로 경영권 분쟁에 휩싸이신 CEO분들이 증가하고 있는 것 같습니다.
2024년에는 경영권 분쟁 소송에 휘말린 상장사가 18.4% 증가하여 5년 내 가장 높은 수준을 기록했다고 하죠.
그렇다면 이런 상황에서 어떻게 대응하고 준비해야 내 권리와 재산, 더 나아가 미래까지 지킬 수 있을까요?
오늘 경영권 분쟁 변호사가 분쟁 유형에 따른 대응법과 승소를 위한 디테일한 전략에 대해 알려드리겠습니다.
다양한 경영권 분쟁 유형, 나는 어떤 경우에 해당할까?
각 유형에 맞는 법적 쟁점과 대응 전략
가장 먼저, 자신의 상황은 어떤 유형에 속해 있는지 확인하여 이에 맞는 대응을 준비하시는 것이 중요한데요.
경영권 분쟁은 다양한 형태로 나타날 수 있지만 가장 흔하게 3가지 유형이 있습니다.
1. 소수 주주와 지배 주주 간의 분쟁
이는 기업의 대다수 주식을 소유한 지배 주주와 소수 주주 사이에서 발생하는 분쟁을 말합니다.
소수 주주는 지배 주주의 독재를 견제하고 자신의 권리를 보호하기 위해 주주제안권, 회계장부 열람등사청구권, 대표소송 제기 등의 법적 수단을 활용할 수 있는데요.
반대로 지배 주주는 소수 주주의 비협조적인 태도나 무리한 요구를 방어해야 하죠.
이 과정에서 발생하는 법적 다툼은 주로 주주총회 결의 취소/무효 확인 소송, 이사 해임 소송, 주주권 행사 정지 가처분 등이 있습니다.
2. 이사(경영진)와 주주 간의 분쟁
이사회 구성원인 이사나 현 경영진이 주주의 의사에 반하는 결정을 내리거나, 주주총회에서 경영진 교체를 시도할 때 발생하는 분쟁입니다.
특히 적대적 M&A 상황에서 현 경영진이 경영권 방어를 위해 다양한 수단을 동원하면서 주주들과 마찰을 빚는 경우가 많은데요.
이때 이사 해임 소송, 직무집행정지 가처분, 주주총회 결의의 효력 정지 가처분 등이 주요 쟁점이 됩니다.
3. 공동 경영자 또는 창업자 간의 분쟁
이 경우는 아마 많이 들어보셨을 것입니다. 초기에 함께 기업을 설립하고 공동으로 경영하던 동업자, 형제자매, 친인척 등 공동 경영자들 사이에서 발생하는 분쟁을 말하죠.
해당 유형은 사업의 방향성, 이익 분배, 지분 관계, 역할 분담 등을 두고 갈등이 깊어져 발생하는 경우가 많으며, 감정적인 대립으로 인해 더욱 복잡하게 전개될 수 있는데요.
이때 동업 계약 해지, 지분 양수도 관련 분쟁, 직무집행정지 가처분, 손해배상 청구 등 다양한 법적 문제가 얽힐 수 있습니다.
이외에도 다양한 경영권분쟁 유형이 있기에 이 글을 읽는 분 중 일부는 ‘나는 위 3가지 경우에 해당되지 않는데 어떻게 하지?’ 생각이 들 수도 있는데요.
경영권분쟁에서 중요한 것은 자신의 분쟁 상황에 맞는 디테일한 대응 전략을 짜야 합니다.
이 때문에 위 유형에 해당하건 해당하지 않건 반드시 전문 변호사와 상담을 통해 준비하는 것을 권장해 드립니다.
경영권 분쟁 변호사가 알려주는 승소를 위한 디테일한 전략
4가지 전략으로 준비하세요.
“그렇다면 제가 경영권 분쟁에서 승소하기 위해 어떤 전략으로 준비해야 할까요?” 라는 질문을 하시는 분들이 많습니다.
경영권분쟁은 승소를 위해 체계적이고 전략적으로 접근해야 하는 사안이기 때문에 아래 4가지 사항을 참고하여 준비하셔야 합니다.
1. 가장 먼저 문제의 본질을 ‘족집게’처럼 꿰뚫어야 합니다.
그러기 위해서는 기업의 지배구조 특성을 빠르게 파악해야 하는데요.
상장/비상장 여부, 주요 주주 구성, 특수관계인 지분 현황을 면밀히 분석해야 합니다.
특히 우호 지분, 적대적 지분, 백지 위임장 등의 흐름을 파악하는 것이 중요합니다.
이외에도 일반적인 정관 검토를 넘어 경영권 방어와 공격에 직접적인 영향을 미치는 특수 조항이나 맹점을 디테일하게 찾아내 활용해야 하고,
상대방이 단순히 경영권을 원하는 것인지, 다른 숨겨진 목적이 있는지 심층적으로 분석하여 맞춤 전략을 세워야 합니다.
2. ‘골든타임’을 놓치지 않는 선제적 방어와 공격이 이뤄져야 합니다.
경영권분쟁에서는 타이밍이 생명인데요. 상대방이 불리한 결정을 내리거나 핵심 재산을 은닉하는 것을 막기 위해 ‘골든타임’ 내에 직무집행정지 가처분이나 주주총회 결의 효력정지/취소 가처분, 의결권 행사 금지 가처분 등의 법적조치를 신속하고, 효과적으로 진행해야 합니다.
3. 압도적인 증거 확보 및 법리를 구성해야 합니다.
재판에서는 입증할 수 있는 객관적인 증거가 있어야 하며, 모든 주장을 법리적으로 논리정연하게 구성해야 승소에 가까워질 수 있는데요.
이에 디지털포렌식을 통해 증거를 확보한다던가 회계 감사 및 재무 분석 자료를 분석하여 상대방의 위법 행위를 객관적인 증거로 밝혀야 합니다.
이외에도 단순히 법조문을 나열하는 것을 넘어 유사 사건을 판례 등을 심층적으로 연구하여 우리 주장의의 법리인 근거를 논리적으로 구성할 수 있어야 합니다.
4. 유연한 전략 운용이 필요합니다.
경영권분쟁 사건을 변호하다 보면 소송만이 답이 아닌 경우도 있습니다.
앞서 말씀드렸던 것처럼 상대방의 의도와 목적을 바로 알게 되면 협상을 통해 원만한 합의점을 찾기도 하는데요.
이는 오히려 소송을 진행하는 것보다 기업의 장기적인 이익에 있어 더 긍정적인 결과를 가져다 줄 것입니다.
그렇기 때문에 소송과 협상을 유기적으로 연계하는 것이 좋은데요.
이때 담당 변호사가 소송 진행 상황에 따라 협상 강도와 요구 조건을 조절하는 시나리오를 미리 세워야 하며,
핵심 의사결정권자를 파악하여 다각도의 채널로 소통하면서 실질적인 이득을 취할 수 있는 합의 방안을 모색해야 합니다.
경영권 분쟁 변호사가 말하는 사전 예방과 분쟁 후 대처 방안
예방과 체계적인 대처 방안을 마련하세요.
기업의 성장과 발전은 물론, 생존까지 위협하는 경영권 분쟁.
현재 경영권분쟁으로 힘드시다면 신속한 전략적 대응이 필요하며, 이후 재발 방지를 위해 예방 및 대처 방안도 모색해야 하는데요.
일단 경영권분쟁이 발생하면 기업의 이미지 실추, 주가 하락, 핵심 인력 이탈, 의사결정 마비 등 상상 이상의 피해를 초래할 수밖에 없죠.
특히 소송으로 이어질 경우 막대한 시간과 비용은 물론, 기업의 역량이 분쟁 해결에 소모되어 본연의 사업 활동이 위축될 수밖에 없습니다.
따라서 경영권분쟁은 ‘예방’이 최선입니다.
하지만 모든 분쟁을 완벽히 피하기는 어렵기에, 불가피하게 분쟁이 발생했을 때를 대비한 ‘체계적인 대처 방안’을 마련하는 것도 중요합니다.
유능한 경영권분쟁 변호사는 이러한 사전 예방과 사후 대처 모두에 핵심적인 역할을 수행합니다.
✓ 법조 경력 20년 보유 전문 변호사의 상담
✓ 100여개의 기업에 실효성 있는 법률자문을 제공 노하우로 전략적 대응
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✓ 성공가능성에 대한 솔직한 피드백과 합리적인 수임료 제안
오늘 정보가 조금이라도 도움이 되셨기를 바라면서 혹시라도 현재 경영권분쟁으로 곤란한 상황에 처해있다면 골든타임을 놓치지 마시고, 상담을 먼저 받아보시기를 권장해 드립니다.
궁금한 점이 더 있으시거나, 구체적인 상담이 필요하시면 경영권 분쟁 변호사가 있는 법무법인 지금에 언제든 문의해주세요. 감사합니다.
